Situation
Ein Unternehmen aus dem Bereich Lohnfertigung ist an einen Nachfolger verkauft worden. Der Nachfolger möchte einerseits gut laufende Tätigkeiten beibehalten, ist aber natürlich andererseits auf der Suche nach Möglichkeiten zur Expansion und zur Erschließung neuer Märkte, auf denen die eigenen Kompetenzen gebraucht werden. Zusätzlich macht er sich darüber Gedanken, wo er - im Vergleich zu seinen Wettbewerbern - in Kundengesprächen auf Alleinstellungsmerkmale hinweisen kann.
Lösungsweg
Numberland baut eine Analyselösung aus den Komponenten "navigate" und "compare" um genau die Einblicke zu liefern, die notwendig sind.
Ergebnis
Der neue Eigentümer erhält einerseits eine Analyse, um weltweit (oder regional begrenzt) Märkte incl. Ansprechpartnern für eigene Kompetenzen auszuwählen. Durch die Wettbewerbsanalyse kann er zusätzlich eigene Stärken besser betonen.